“网课时代”

       国际局势风云际会，疫情影响反反复复，VUCA一词注定又会是2022年的显著标签。面对宏观、微观环境的激荡变化，我们不能手忙脚乱、手足无措。我们要进退有据、游刃有余，持经达变、以不变应万变，的确需要一番慎思明辨与静心笃行。

       2022年3月11日（星期五）是一个值得记住的日子。早晨P&B上，上海宏润博源学校考虑到部分地区疫情严重而鼓励同学们周末留校，并且安排了食堂供餐、自习室开放、老师值班等配套机制，确保学生在校生活学习稳定。教学流程正常执行着，但突然接到主管部门的通知----下午要全员核酸检测。于是行政和后勤团队又进入了“战备”状态，人员统计、内外联系、设施准备、信息发布、家校沟通等配套工作迅速开展，且不能影响教育教学正常秩序。“应变”的速度须有，还不能“忙中出乱”，这是一份考验。有序的检测结束了，一块石头落地了，终于可以“喘口气了”，悬着的心也可以稍微平静些了。

“从我做起”

       但紧接着，市教委的另一份通知又打破了这份平静----全市所有中小学停止线下上课，一律转线上。无征兆，无预警，只有决定和执行。疫情中生命和健康高于一切，我们坚决服从并严格执行，继续以沉着之速应突来之变。校委会召开紧急会议，分析形势、分解步骤、分工协作，依据已有经验，迅速落实，快速铺开。首先，发信全校师生和家长，建议家长及时接孩子回家并带回学习用具，对于个别有困难暂时无法回家的同学，学校安排好留校的食宿与学习环境；其次，着手制定星期日下午全校师生家长的线上集会，就课程安排、上课要求、考勤规则、期待目标等做以沟通，做好“战前动员”；再次，调整课表，将线下课表调整为线上，在保证学术课程数量不变的情况下，让孩子们有更合理的课间休息，放松眼睛；复次，调整人员分工，上课的老师专心上课，行政的老师组建强大的考勤团队，发现未到的同学及时联络，发现状态异常及时沟通；最后，千方百计要保证线上课程质量，要将线下的学校环节完整“搬到”线上，且要充分发挥线上的独特优势。

      通过紧张且沉着的准备，我们完成了“转型”，星期一开课一切正常，P&B、文化课、CAS、学生会活动、教师会议等悉如既往，我们又一次经受住了考验。一阴一阳之谓道，“危”后面就是“机”，实现形势的转换，依靠的是全校师生、家长的齐心协力。

      在一次又一次挑战中，我们的应变能力越发强大了，我们所持之“经”的内涵也愈发明确了，我们的路向越发清晰了，我们的脚步也愈发坚定了。春暖花开时节，我们期待笑容灿烂，我们祈祷国泰民安。

【来源：上海宏润博源学校】